今天小編就一體化預制泵站的運行管理措施總結了四點：
 

　　1、加強日常維護保養工作
 

　　堅持“經常養護、隨時維修、養重于修”的原則，做到經常打掃站區，保持機房清潔干凈，保持設備無灰塵開停正常。定期檢查電氣設備情況，確保機組完好率100%。經常檢查站內建筑物有無裂縫、輔助設備運行狀況。對運轉部件定期加油，密封裝置、傳動裝置是否可靠。汛前汛后定期清理、潤滑、保養。電氣設備動作正常，無損壞、裂紋和放電痕跡，接地可靠。定期檢查沿線建筑物，對建筑物位移、裂縫作好詳細記錄。做到每班日巡，定期與不定期檢查相結合，每查有記錄。發現問題及時解決，確保安全運行，延長泵站排水設備的使用壽命。
 

　　2、加強技術管理
 

　　(1)貫徹國家和市有關技術法規和相關技術標準，結合具體情況。制定泵站的運行、維護、檢修、事故處理和安全等技術規程和規章制度。
 

　　(2)按照泵站技術經濟指標要求，實行目標管理、考核泵站管理工作。保證泵站各項技術經濟指標，如設備完好率、能源單耗與泵站效率、排水成本、單位功率效益和安全運行率等指標達到規定的標準。
 

　　(3)搞好泵站的機電設備、輔助設備、監測控制設備和自動化設備管理;搞好與各泵站配套管道、河道、堤壩及出水口等為主的排水設施管理。充分運用各種先進技術對泵站實現優化調度和經濟運行。
 

　　(4)充分運用各種新技術、新材料、新設備和新工藝開展泵站技術改造、技術革新和科學研究，積極應用和推廣新成果，特別是那些經實踐考驗、效果好且投資不多的科技成果。
 

　　(5)按照每年不同時期的排水任務和檢修任務，編制科學合理的運行計劃和維修計劃。整編各種設備的技術資料和技術文件，機組運行、觀測和檢修資料，泵房和附屬建筑觀測資料等;并通過對各種資料的逐年積累和分析，掌握泵站的各種電氣設備和排水設施的使用及發展規律，進一步改進泵站的經濟運行方式和提高安全運行的能力，不斷提高和改進泵站管理水平。
 

　　3、加強安全技術培訓，提高管理人員素質
 

　　泵站操作工是管理工作開展的中心，要提高泵站管理水平，首先應加強操作工隊伍的建設，泵站操作工必須熟悉本站的電氣設備及排水設施情況，以便于進行日常的設備操作、維護、安裝、運行及檢修。嚴格值班人員上崗證制度，通過定期培訓考核，做到持證上崗率達100%。組織參觀交流和進行專業勞動競賽，培養勤學苦練的良好風氣。通過培訓學習，使廣大干部職工業務技能及水平得到有效提高，在特殊條件下具備獨立處理應急突發事故的能力。
 

　　4、建立健全各項管理規章制度，強化各項管理措施
 

　　泵站的正常運行離不開有效的管理制度的制約，建立健全的泵站系列管理制度，實行“用制度管人”，避免“以人管人”的管理模式。切實做到“有法可依，有法必依”，需從以下兩個方面加以解決：
 

　　(1)根據泵站運行管理的實際需要，制定切實有效、內容細致、全面、易于操作的規章制度。如泵站安全操作規程、泵站操作工崗位職責、站長崗位責任制、職工獎懲制度以及考勤制度等。
 

　　(2)強化各項管理措施，狠抓制度落實。要按照“事事有人做、人人有事干”的原則，細化崗位責任，明確事故追究制度，層層落實崗位目標責任，*扭轉“無法可依，有法不依”的管理局面。